Prozessoptimierung und Prozessdesign

Für die Optimierung oder auch das Entwickeln (Design) von Geschäftsprozessen eignet sich nachweislich das strukturierte Vorgehen nach Six Sigma und Lean Management.

Die ausgewählten Hintergrundbilder auf dieser Homepage sollen die schrittweise Vorgehenslogik mit Motiven aus Umwelt und Natur versinnbildlichen. (Axel Weil im März 2016)

1. Die Ausgangslage

Unterschiedliche Herausforderungen erfordern eine Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse.

Schnell und flexibel auf Änderungen der Kundenbedürfnisse reagieren
Geschäftsprozesse hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten beherrschen
Neue Prozesse oder Produkte / Dienstleistungen entwickeln
Wirksames Verbesserungsmanagement einführen

2. Der Lösungsweg

Eine zielgerichtete und

datenbasierte Vorgehensweise,

unter Einsatz bewährter Methoden,

steht für Effektivität und Effizienz.

Was ist wirklich das Problem?
Was sind die tatsächlichen Ursachen?
Welches sind die besten Lösungen?
Wie wird der Erfolg nachhaltig?

BERATUNG - TRAINING - COACHING

Langjährige Erfahrung im Verbesserungsmanagement mit Schwerpunkt Six Sigma und Lean Management
Passgenau auf die Aufgabenstellung zugeschnittene Konzepte und Lösungen (intelligente Einfachheit)
Intensive Einbeziehung der Mitarbeiter über gezielte Kompetenzentwicklung und effektive Kommunikation

3. Der Nutzen

Bei Fokusierung auf eine dauerhaft wirksame Maßnahmenumsetzung übertrifft der Nutzen den Aufwand deutlich.

Konsequente auf Markt und Kunde ausgerichtete und beherrschte Geschäftsprozesse
Qualitativ und monetär messbare Ergebnisse
Transparenz und Akzeptanz durch Daten- und Kennzahlenorientierung
Kompetente Mitarbeiter für die Anwendung von Problemlösungsmethoden